又一家由P2P平台孵化的互联网金融公司宣布集团化转型。7月6日上午，金融科技集团众之金服成立，此前旗下主要业务板块为网贷信息中介平台宜贷网。近两年来，随着P2P领域合规监管、竞争加剧等因素，不少平台进入集团化转型的轨道，在此背后有哪些考虑?

　　P2P平台为何“痴迷”集团化?

　　对于由P2P平台向金融科技集团转变的过程，众之金服董事长李宁透露，“刚开始是简单的借贷撮合，到2015年发现投资者不知道怎么选择适合的投资产品，于是尝试推出面向投资人的智能投资工具，帮他们匹配合适的产品。”

　　资料显示，通过2016年的“开疆拓土”，目前众之金服涉及的板块已经包括大数据风险管理、中小银行技术外包、聚合支付、消费金融、智能投顾等领域。根据网贷之家的最新评级，宜贷网排名22位，5月份的贷款余额为38亿元。

　　这一转变的背后，“严监管”、“洗牌潮”是2016年互联网金融领域的热门标签。去年8月，《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》出台，对投资者保护、银行资金存管及业务界限等方面作出规定。P2P领域开始降温，转型自净、良性退出的成行业主旋律。

　　实际上，在众之金服之前，已有包括人人贷、积木盒子、爱钱进等平台进行集团化布局，比如通过资产端、资金端业务的分离，向消费金融领域拓展，以及进行大数据等技术能力的输出。

　　集团化转型背后，平台有何考虑?业内人士普遍认为，在P2P领域严监管的背景下，通过拓展更多的业务领域，一方面能够分散经营的政策风险，另一方面也可以增加盈利点，甚至为上市做准备。

　　而在“数据为王”的时代，笔者的理解是，通过初期对用户数据的积累，更多网贷平台意识到投资者的多层次金融需求，以及用户数据背后所积聚的想象空间。比如通过金融科技集团升级，资产端与资金端分离，把网贷平台的用户资源向理财平台引流，进而以用户数据为中心打造金融科技的生态闭环。

　　集团化转型能否“转危为赢”?

　　不过，集团化转型并非是“普世”的平台转型大法。“我觉得90%以上的P2P平台会倒，还会有一些转型成功，但是不会以平台的形式去展现。”人人贷联合创始人杨一夫去年接受新京报专访时表示，比如专注在一类自己擅长的领域里开发一些优质资产，或做一些其他to B的服务。

　　相比用户量和交易规模更大、技术能力较强的平台，对于中小平台来说，目前更多的资金和精力需要放在合规本身。中国人民大学法学院副院长杨东透露，有的公司用在合规上的花费就达十几亿，“首先把合规、符合监管作为战略去研究。”

　　而对于中小平台来说，并非没有机遇。社科院金融研究所研究员杨涛表示，未来金融科技的发展应该是多元化的，首先要解决自身定位不清晰的问题，其次想在“金融+ 科技”的发展中分享机遇，要摆脱“单打独斗”的思维。“通过营造各方合作的土壤，是未来不断做大蛋糕、发掘更多机会的途径。”

　　文/新京报记者 陈鹏