今年以来，常州市财政局多维度发力优管理、强机制，确保过“紧日子”各项政策措施落实落细落到位，把有限的财政资金用在刀刃上，用政府精打细算的“紧日子”换人民群众实实在在的好日子。

一是强化预算刚性约束。精打细算，厉行节约办一切事业，压实预算单位主体责任，坚决压减非重点、非刚性的一般性支出，从严控制“三公”经费，从严控制会议费、培训费，实施资产配置、公务用车购置预算编制前集中审核。2021年，市级部门预算一般性支出同比压减10%，“三公”经费同比压减20%。年度执行中，除中央、省和市委市政府确定的决策部署、疫情防控、应急救灾等支出外，原则上不得追加预算。

二是强化预算动态监控。出台《常州市市级部门预算绩效运行监控管理暂行办法》，明确预算部门绩效运行监控主体责任，全面加强部门整体和重点政策、项目支出的监控，重点关注预算执行进度和绩效目标实现程度，对监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，及时采取分类处置措施予以纠正，严防资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费等现象发生，促进政府职能转变、效率提升。

三是先行试点开展行政事业单位公物仓管理。建立市级行政事业单位公物仓管理机制，推进国有资产共享共用和调剂使用，提高资产使用效益和配置效率，最大化盘活存量、严控增量，有效节约行政运行成本。创新打造虚拟公物仓为主、实体公物仓为辅的管理模式，虚拟公物仓依托“资产云”信息化平台管理，该平台已实现市级行政事业单位全覆盖。出台《常州市市级行政事业单位公物仓管理办法(试行)》，界定可进入公物仓的资产范围，划定可调剂资产和集中管理资产两大类别，分类规范入仓、在仓、出仓管理要求，便于单位零星调剂和临时机构集中调剂使用。

四是食堂食材集中统一采购持续扩面增效。持续推进行政事业单位食堂食材集中统一采购工作，在去年先行试点的基础上，建立市级行政事业单位食堂食材集中统一采购标准化体系，实现“五强六统”管理目标，即强化采购标准化、强化集约化、强化信息化、强化规范化、强化专业化;统一管理模式、统一品质标准、统一采购招标、统一信息发布、统一交易方式、统一监督管理。截至10月底，市行政中心、市政务服务中心、天宁区行政中心等23家机关事业单位、33个食堂已纳入集中统一采购范围，保障人数2万余人，节支率达10%。(常 财)