1、定心：全身心投入做生意定位：什么阶段做什么事 定型：塑造自己在团队的形象 定目标：找到成功终点的那盏灯 定计划：有目标没计划请把目标扔掉（有目标不瞎忙，有计划不慌乱）拓展资料：计划工作是全部管理职能中最基本最重要的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。

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2、因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。

3、主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。

4、为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。

5、从提高组织的经济效益来说，计划工作是十分重要的。

6、能力目标： 短期目标：到X月X日截止，我要成为行业合格的一员 中期目标：到X月X日截止，我要成为对行业有价值的人 长期目标：到X月X日截止，我要成为行业的标杆和支柱 发展目标： 短期目标：到X月X日截止，我要有第一个业务中期目标：到X月X日截止，我要成为一名经理 长期目标：到X月X日截止，我要成为一名老总 注：发展是硬道理，但硬发展没道理。

7、第一个月的学习是最重要的，不要在没有学习到位的情况下强行发展，只有心里踏实了，学习到位了，一切准备工作到位了，成功才是必然的定计划：有目标没计划请把目标扔掉 定计划，是缩短和目标之间差距的最好方法。

8、根据目标来确定计划。

9、有目标没计划请把目标扔掉，更重要的，有计划没执行，请把计划也扔掉。

10、 能力提升以周计划为主，份额累计以月计划为主。

11、但都靠日计划落实。

12、 日计划：当天家庭会要进行总结，并确定第二天的计划 周计划：每周上交工作单，结合工作单进行总结，本周我进步没有？前进没有？改变没有？在本周有哪些方面值得保持或者改进？ 月计划：上个月总结和下个月规划为主，如果完成了目标，成功经验在什么地方？如果没有完成不足和原因又在哪里？下个月要注意什么？计划工作有广义和狭义之分。

13、1.广义：制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密 衔接的工作过程。

14、2．狭义：就是制定计划，即根据实际情况，科学地预测，权衡客 观的需要与主观的可能，提出在未来一定时期的要达到 的目标，以及实现目标的途径。

15、意义计划工作的意义有1.弥补不肯定性和变化带来的问题。

16、2.有利于管理人员把注意力集中于目标。

17、3.有利于更快捷，更准确，更经济地进行管理。

18、4.有利于控制。

19、计划工作有广义和狭义之分。

20、广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。

21、狭义的计划工作则是指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能性，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。

22、它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。

23、计划工作还是一种需要运用智慧和发挥创造力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。

24、为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。

25、实践表明，计划工作的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。

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